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标签:PM

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关于产品,关于运营,关于全栈PM(下)

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今天,为大家带来刘锤老师的第二篇文章:全栈pm的技能树及学习路径。期待大家读后有所启发并付诸于行动。 几天前写的关于全栈pm的概述中,只是引出了一个概念。有些朋友跟我私信或者回复中都说到,这个就是他们现在正在做的事情,但是这样是不是合适,下...

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关于产品,关于运营,关于全栈PM(上)

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导读:作为一个运营,在未来,你再也没有机会和产品撕逼,因为你们的界限会越来与越不清晰,或者说公司会在演变中形成项目制的小组,由一个人主导一个项目的开发流程,除了必要的技术,产品和运营将会整合。那么,这个演变的逻辑是什么,而我们在这个演变中需...

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为什么说好的产品经理一将难求?

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因为互联网公司产销分离的分工方式,使得大部分PM没有得到完整的锻炼机会,无法修炼出高级技能。 如果没搞错的话,估计贴主说的是这篇:IDG:中国准独角兽公司薪酬调研报告 敝司正好属于其中之一。 ==== 咱们多数人心目中理想的职业发展曲线是这...

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高级PM如何规范化的管理产品文档

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总结了自己这几年管理各种产品文档的经验,分享给大家。主要分为三大部分,本地文档如何管理,然后怎么管理同一版本的PRD,以及如何共享PRD给同事。 一、本地文档如何管理 项目通过文件夹管理 经受过的项目比较多,我按照“开始月份~结束月份+项目...

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产品规划:中、大型公司的PM沟通瓶颈

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首先我们来定义一下“中、大型互联网公司”:一般200人以上,各部门配置健全,融资处于B轮或以上。 如果你正在这种公司担任PM,那么恭喜你,你可能遇见过以下问题: 协同办公平台上显示你们的开发人员将某项网页开发任务标注为“已完成”,这比你的预...

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上线前,活动PM需要回答的10个问题

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  运营活动是短期提升产品关键指标的重要武器,且不说每年的618、双11期间各大电商平台的促销活动带来了多少的GMV,单是前阵子刷爆朋友圈的新世相内容付费活动都成功地引爆了全行业的关注,尽管在某些细节上的处理让该活动饱受诟病,但其...

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小米PM:哪些套路,让我看穿你是初级PM?

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  标题使用了《影响力》一书中的“权威”的方法。通过标志性的事物来获得权威,比如大厂产品经理,就意味着一定的权威。这段时间我在学习影响力工具和内容运营的套路,Anyway,可跳过这段简单的说明。 在生活当中,总会遇上老司机和新司机...

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